Binnen 48 uur leid jij gesprekken tot concrete afspraken, actie en groei.
Je kunt je organisatie niet verder brengen dan jij jezelf hebt gebracht. Wordt de leider die je team verdient en je organisatie nodig heeft.
Stop het antwoord te zijn op elke vraag en bouw een team dat uitvoert, beslist en levert zonder dat ze van jou afhankelijk zijn.
Bouw leiders die de cultuur, standaarden en uitvoering hoog houden vanuit jouw richting en visie.
Ben jij een uitzonderlijk gedreven professional die initiatief en verantwoordelijkheid neemt in plaats van op instructies te wachten? Dan is Straight-Line Leadership wellicht de juiste plek voor jou.
In 45 minuten legt een senior consultant bloot waar de lijn in jouw bedrijf buigt: wat er afhoudt van het doel en wat de eerste correctie is. Zwart-op-wit op een one-pager: de Straight-Line Map.
Omzet verdubbelen, een zelfsturende management-laag, minder brandjes blussen.
Dat patroon is bij bijna elke groeiende onderneming hetzelfde:
Die patronen zien de meeste leiders heus wel. Wat lastiger te pakken is: welke ervan het bedrijf nou echt afremt, en wat er als eerste aan gedaan moet worden. Dat zie je van binnenuit zelden scherp, want je staat er middenin.
Daar vragen we een beetje voorbereiding voor terug. Ons doel is dat er na dit gesprek echt iets verandert in jouw bedrijf.
De methode waar wij ons werk op baseren. Dit lees je in een half uurtje. Het zorgt ervoor dat je senior consultant meteen met je de diepte in kan. krijg je zes korte vragen en de eerste hoofdstukken van het Straight-Line boek van Dusan Djukich.
Dit duurt 45 minuten. Hierna ontvang je de Straight-Line Map: Je vertrekpunt, je doel, waar het pad nu buigt en het eerste actiepunt om het recht te trekken. Een one-pager, zwart op wit.
Je gaat 45 minuten in gesprek met een senior Straight-Line consultant. Iemand die wekelijks met topondernemers aan tafel zit en getraind is om snel te zien waar het vastloopt. Hij weet welke vragen hij moet stellen om binnen dat gesprek de vinger op de zere plek te leggen.
Boek je Straight-Line Diagnose
Wat onze leden over ons zeggen
Echte leiders, echte resultaten. Pure, eerlijke overwinningen van mensen die volledige verantwoordelijkheid hebben genomen en nooit achterom hebben gekeken.
“Ineens besefte ik dat uit al die extra avonden nooit een euro extra omzet of een nieuw personeelslid is gekomen. nu is mijn energie terug en de rust terug.”
“Ik moest als leider veranderen, want de manier waarop ik werkte paste niet meer bij de grootte van het bedrijf. Ik zou zeggen dat je niet moet twijfelen. Het heeft mij ongelooflijk veel gebracht. Zowel bedrijfsresultaten als privé-resultaten.”
“We moesten echt andere beslissingen gaan nemen… Harder werken dan we al deden was onmogelijk. Het lag niet aan onze medewerkers, maar aan onze samenwerking en manier van leidinggeven. Nu meer dan ooit hebben we focus en een betrokken, toegewijd team.”
“Vroeger dachten we: als wij er niet zijn, gaat het niet door. Door Straight-Line Leadership zijn we aan onszelf gaan werken. We kunnen nu letterlijk een bedrijf leiden, in plaats van in het bedrijf te werken.”
“Ik kon maar moeilijk wennen aan het feit dat we geen kleine, hechte club meer waren… Ik wilde nog te veel onderdeel van het team zijn, in plaats van me op te stellen als leider. We zijn allebei als mens veranderd, waardoor ons team mee veranderde en we kunnen nu veel meer aan.”
“De resultaten van mijn bedrijf zijn fundamenteel verbeterd. De relatie met mijn vriendin is vele malen sterker. Op elk niveau zijn er gigantische stappen vooruit gezet.”
“Van alles zelf doen naar anderen de kans geven het bedrijf groter te maken, zodat ik me kan focussen op de legacy die ik wil achterlaten.”
“Ik zag dat mijn medewerkers het bedrijf zijn, niet ik. Ik ben toen gestopt met alles zelf te willen dragen. ”
“Met Johan werken was de beste keuze die ik toen kon maken. Voor mij is 2020 het jaar waarin ik écht ben gaan ondernemen. Het jaar waarin ik écht dingen ben gaan zien die ik eerder niet zag.”
Kiezen om daar niet achter te komen is ook een keuze. Alleen verandert er dan niets.
Je loopt weg met de zogeheten Straight-Line Map: je vertrekpunt, je doel, waar het pad nu buigt en het eerste actiepunt om het recht te trekken. Een one-pager, zwart op wit.
Nee. Dat belooft de Straight-Line Diagnose ook niet. Wat je wél krijgt, is helderheid: waar het vastloopt, wat het in stand houdt en waar je begint.
Een adviseur vertelt je wat je zou moeten doen. Hier kijken we naar wat jou al die tijd tegenhoudt om te doen wat je eigenlijk al weet. Dat is een laag dieper. Dat is de enige plek, waaruit je concrete actiepunten kan formuleren die je ook echt verder brengen.
Coaching voegt meestal kennis toe. Dit gaat niet over wat je nog niet weet, maar over de reden waarom je iets niet doet wat je eigenlijk al weet.
Neem hem of haar dan mee. Dan horen jullie het antwoord op hetzelfde moment, in plaats van dat jij het achteraf moet navertellen.
Een beetje. Je krijgt na het boeken zes korte vragen en de eerste vijf hoofdstukken van het Straight-Line boek van Dusan Djukich. Zo kan je consultant meteen ter zake komen.
Voor eigenaren en leidinggevenden met minimaal twee man personeel, die zelf de eindverantwoordelijkheid dragen. Niet voor coaches, freelancers, of mensen zonder die verantwoordelijkheid.
Nee. De one-pager is voor jou, ook als we elkaar daarna nooit meer spreken.