Je kunt je organisatie niet verder brengen dan jij jezelf hebt gebracht. Wordt de leider die je team verdient en je organisatie nodig heeft.
Stop het antwoord te zijn op elke vraag en bouw een team dat uitvoert, beslist en levert zonder dat ze van jou afhankelijk zijn.
Bouw leiders die de cultuur, standaarden en uitvoering hoog houden vanuit jouw richting en visie.
Ben jij een uitzonderlijk gedreven professional die initiatief en verantwoordelijkheid neemt in plaats van op instructies te wachten? Dan is Straight-Line Leadership wellicht de juiste plek voor jou.
De Straight-Line Diagnose is een 1-op-1 met een senior consultant. Exclusief voor eigenaren en partners. Na afloop heb je zwart op wit waar het bij jou vastloopt en wat de eerste stap is.
Managing Partner Kristof Cuppens vertelt in een korte video alles wat je moet weten over de Straight-Line Diagnose.
Dit is herkenbaar voor eigenaren met een bedrijf dat goed draait, maar nog te veel op henzelf leunt.
Klinkt een van deze zinnen bekend?
Veel eigenaren zien wat er in hun bedrijf anders moet. Toch blijft het liggen. In de Straight-Line Diagnose pak je daarom met een senior Straight-Line consultant aan waar het in jouw bedrijf vastloopt en wat je als eerste aanpakt.
Steve runt Patissier Prenger, een bakkerij met destijds twee vestigingen en 27 mensen. Hij trekt alles naar zich toe. De planning, de bezorging en de kleine wissewasjes. Steve staat altijd aan, ook thuis. Wat hij doorgeeft, komt telkens weer bij hem terug.
Steve ging zitten met een Straight-Line consultant. Steve ontdekte dat taken uitdelen niet genoeg is. Het gaat om effectief uitleggen waaróm iets zo werkt. Nu focust Steve op leiders vormen in zijn eigen team, in plaats van uitvoerders die op hem wachten.
Vandaag draait de bakkerij met een team dat zelf de kar trekt. Omzet en winst staan 38% hoger. Er is tijd vrijgekomen om áán het bedrijf te werken in plaats van erin. Steve heeft inmiddels een derde vestiging geopend.
“Ik hield voor 27 man de boel overeind. Nu draait het team en heb ik tijd om vooruit te kijken. Dit had ik jaren eerder moeten doen.”
Zo werkt de Straight-Line Diagnose
Je vult je gegevens in en vraagt de Straight-Line Diagnose aan.
Een senior consultant plant het gesprek met je in. Je krijgt zes korte vragen ter voorbereiding, en het Straight-Line boek cadeau.
Tijdens deze 1-op-1 duiken we dieper in je huidige vraagstuk. De consultant stelt vragen die niemand je meer durft te stellen.
Een one-pager, zwart op wit, met je eerste actiepunt. Die is van jou, ook als we elkaar daarna niet meer spreken.
Onze Straight-Line consultants zitten wekelijks aan tafel zit met ondernemers die tussen de €2 en €50+ miljoen draaien. Ze komen tot de kern waarom je niet uitvoert, wat je allang weet.
Om kwaliteit te garanderen, voeren onze consultants maar een paar Straight-Line Diagnoses per kwartaal. Plekken zijn beperkt.
Vraag je Straight-Line Diagnose aan
Voor CEO’s, eigenaren en managing partners met een eigen leiderschapsteam
Wat leiders zeggen
Ondernemers die weer grip kregen op hun bedrijf.
“Ik wilde voor 27 man de ballen hooghouden. Nu vorm ik leiders in mijn team en heb ik tijd om áán het bedrijf te werken. Onze omzet en winst stegen met 38%. Dit had ik jaren eerder moeten doen.”
“Ik liet me leiden door de verhalen in mijn hoofd. Nu kijk ik eerst naar de feiten. Onze winst ging in twee jaar 45% omhoog. Het is geen zweverig gedoe, ze staan met beide benen op de grond.”
“Drie ateliers, 70 man, en toch werkte ik dag en nacht met nog niet alles klaar. Nu staat er op vrijdagavond geen taak meer open. We werden verkozen tot Beste Werkgever.”
“Ons team zei: hier verandert toch nooit iets. Wij zijn allebei als mens veranderd, en daardoor veranderde het team mee. Nu komen afspraken na en lossen we dingen sneller op.”
“Ik rekende tijdens de sessie uit dat 24 weken van mijn jaar opgaan aan werk dat geen omzet oplevert. Dat cijfer ben ik na dit gesprek niet meer vergeten.”
“Ik dacht dat mijn mensen te traag waren. Uit mijn sessie bleek dat ik met ze praat als familie, niet als werkgever. Ik weet nu wat er anders moet.”
“Ik dacht dat ik geen mensen kon vinden. Ik was gewoon niet vol op werving aan het inzetten. Dat is wat ik nu wél doe.”
“Ik gaf de processen de schuld. Hierna werd mij duidelijk dat ik degene ben die het elke keer laat lopen.”
“Ik kwam binnen als scepticus. Na drie kwartier zag ik dat ik speel om te behouden, niet om te winnen.”
“We hadden al twee jaar een klantenstop en toch bleef de druk. Ik ben de enige die dossiers mag tekenen. Dat bleek het echte plafond. Nu weet ik wat ik ga veranderen.”
“Er was één gesprek dat ik al twee jaar uitstelde. Binnen dat uur stond de datum vast waarop ik het zou voeren.”
“Mijn titel was veranderd, mijn gedrag niet. Ik stapte nog overal overheen. Dat werd me na dit gesprek pijnlijk duidelijk.”
Pak het punt waar je je bedrijf wil hebben. Reken uit wanneer je dat haalt op het tempo van nu. Bevalt dat getal je, dan houden zo. Zo niet, dan is dit het gesprek voor jou.
"*" geeft vereiste velden aan
Δ
Je Straight-Line Map. Een one-pager, zwart op wit: je vertrekpunt, je doel, waar het pad nu buigt en het eerste actiepunt om het recht te trekken. Die krijg je na afloop op papier en per mail. Hij is van jou.
De meeste ondernemers die bij ons aan tafel komen, lopen met vijf vraagstukken tegelijk rond. Na dit gesprek weet je welke daarvan je organisatie het hardst afremt, en welke vier voorlopig kunnen wachten. Dat scheelt je maanden werk in de verkeerde richting.
In vier stappen. Je vraagt een plek aan. Binnen twee werkdagen belt een consultant je voor een korte kennismaking. Zijn we een match, dan plannen we het gesprek in en krijg je zes vragen ter voorbereiding, plus het Straight-Line Leadership boek cadeau. Daarna volgt het gesprek van 45 minuten met een senior Straight-Line consultant. Aan het eind krijg je je Straight-Line Map opgestuurd.
Ja. Zonder die zes vragen kunnen we niet de diepte in. Heb je de voorbereiding niet gedaan, dan verzetten we het gesprek.
Nee. Dat belooft de Straight-Line Diagnose ook niet. Wat je wél krijgt, is helderheid: waar het vastloopt, wat het in stand houdt en waar je begint.
Ja. Je vraagt een plek aan en binnen twee werkdagen belt een consultant je om te bespreken of we een match zijn. Om elk gesprek de aandacht te geven die het verdient, voeren onze consultants er maar een beperkt aantal per kwartaal.
Nee, je zit nergens aan vast. Je gaat weg met je Straight-Line Map. Die is van jou, ook als we elkaar daarna niet meer spreken. Blijkt uit het gesprek dat we je verder kunnen helpen, dan bespreken we dat samen. Dat is geen voorwaarde.
Een adviseur of coach brengt vaak nieuwe kennis mee. Die heb je hier niet nodig. Dit gesprek gaat over waarom je laat liggen wat je al weet. Je gaat weg met een eerste actiepunt, die je meteen kan implementeren. Ons werk is gebaseerd op 40 jaar aan Straight-Line methodologieën van Dusan Djukich.
Veel ondernemers die bij ons aan tafel zitten, werken al jaren met iemand. Dat is geen bezwaar. Dit gesprek voegt geen extra kennis toe. Het legt de vinger op waaróm je niet uitvoert wat je allang weet.
Neem diegene mee, dan horen jullie het op hetzelfde moment. Geef het aan als de consultant je belt, dan plannen we het gesprek zo dat jullie er allebei bij zijn.
Voor eigenaren en partners met minimaal twee mensen in dienst, die zelf de eindverantwoordelijkheid dragen over strategie en uitvoering.
Kijk eerst even in je spam. Staat het daar ook niet, mail dan naar marketing@straightlineleadership.com. Dan zoeken we het voor je uit.