Binnen 48 uur leid jij gesprekken tot concrete afspraken, actie en groei.
Je kunt je organisatie niet verder brengen dan jij jezelf hebt gebracht. Wordt de leider die je team verdient en je organisatie nodig heeft.
Stop het antwoord te zijn op elke vraag en bouw een team dat uitvoert, beslist en levert zonder dat ze van jou afhankelijk zijn.
Bouw leiders die de cultuur, standaarden en uitvoering hoog houden vanuit jouw richting en visie.
Ben jij een uitzonderlijk gedreven professional die initiatief en verantwoordelijkheid neemt in plaats van op instructies te wachten? Dan is Straight-Line Leadership wellicht de juiste plek voor jou.
In 45 minuten brengt een Straight-Line consultant in kaart welke ene bottleneck dat veroorzaakt. Je gaat weg met je Straight-Line Map: waar je nu staat, waar je naartoe wil, waar het pad buigt en de eerste actiepunt om het recht te trekken. Een one-pager, zwart op wit.
De meeste leiders hoeven niks nieuws te leren. Ze weten precies wat er anders moet in hun bedrijf. Wat ze niet zien, is welk ene patroon dat tegenhoudt.
Ondertussen draait de organisatie op patronen die niemand meer opmerkt:
Die patronen ken je. De Straight-Line Diagnose geeft je niet nóg meer informatie. Het maakt duidelijk welk patroon je organisatie op dit moment het hardst afremt en wat de eerste actiepunt is om dit patroon te doorbreken.
Zo werkt de Straight-Line Diagnose
Samen met de eerste vijf hoofdstukken van het Straight-Line boek van Dusan Djukich, de grondlegger van de Straight-Line methodologieën. Dit is de voorbereiding op het gesprek.
45 minuten met een senior Straight-Line consultant. Iemand die wekelijks aan tafel zit met topondernemers die tussen de 2 en 50 miljoen draaien.
Een one-pager, zwart op wit. Concrete actiepunten die je direct kan implementeren in je organisatie.
Hoe hoger je in je eigen organisatie zit, hoe minder tegengas je krijgt. Je managementlaag houdt zich in. Tijdens de Straight-Line Diagnose zit je tegenover een senior Straight-Line consultant. Iemand die wekelijks aan tafel zit met ondernemers die tussen de 2 en 50 miljoen draaien. Hij stelt de vragen die anderen niet durven stellen en zegt de dingen die anderen niet durven zeggen.
Om kwaliteit te garanderen, voeren onze consultants maar een paar Straight-Line Diagnoses per maand. Plekken zijn beperkt.
Boek je Straight-Line Diagnose
Wat onze leden over ons zeggen
Echte leiders, echte resultaten. Pure, eerlijke overwinningen van mensen die volledige verantwoordelijkheid hebben genomen en nooit achterom hebben gekeken.
“Ineens besefte ik dat uit al die extra avonden nooit een euro extra omzet of een nieuw personeelslid is gekomen. nu is mijn energie terug en de rust terug.”
“Ik moest als leider veranderen, want de manier waarop ik werkte paste niet meer bij de grootte van het bedrijf. Ik zou zeggen dat je niet moet twijfelen. Het heeft mij ongelooflijk veel gebracht. Zowel bedrijfsresultaten als privé-resultaten.”
“We moesten echt andere beslissingen gaan nemen… Harder werken dan we al deden was onmogelijk. Het lag niet aan onze medewerkers, maar aan onze samenwerking en manier van leidinggeven. Nu meer dan ooit hebben we focus en een betrokken, toegewijd team.”
“Vroeger dachten we: als wij er niet zijn, gaat het niet door. Door Straight-Line Leadership zijn we aan onszelf gaan werken. We kunnen nu letterlijk een bedrijf leiden, in plaats van in het bedrijf te werken.”
“Ik kon maar moeilijk wennen aan het feit dat we geen kleine, hechte club meer waren… Ik wilde nog te veel onderdeel van het team zijn, in plaats van me op te stellen als leider. We zijn allebei als mens veranderd, waardoor ons team mee veranderde en we kunnen nu veel meer aan.”
“De resultaten van mijn bedrijf zijn fundamenteel verbeterd. De relatie met mijn vriendin is vele malen sterker. Op elk niveau zijn er gigantische stappen vooruit gezet.”
“Van alles zelf doen naar anderen de kans geven het bedrijf groter te maken, zodat ik me kan focussen op de legacy die ik wil achterlaten.”
“Ik zag dat mijn medewerkers het bedrijf zijn, niet ik. Ik ben toen gestopt met alles zelf te willen dragen. ”
“Met Johan werken was de beste keuze die ik toen kon maken. Voor mij is 2020 het jaar waarin ik écht ben gaan ondernemen. Het jaar waarin ik écht dingen ben gaan zien die ik eerder niet zag.”
Neem het punt waar je je bedrijf wilt hebben. Neem het tempo van de afgelopen drie jaar. Reken uit wanneer je dit doel bereikt op dat tempo. Als dat getal je bevalt, houden zo. Zo niet, dan is dit het gesprek.
De Straight-Line Map. Een one-pager met: waar je nu staat, waar je naartoe wil, waar het pad op dit moment buigt en het eerste actiepunt om het recht te trekken. Die krijg je na afloop op papier en per mail, en deze is van jou.
De meeste ondernemers die bij ons aan tafel komen hebben niet één probleem, maar vijf dingen waar ze tegelijk over nadenken. Na dit gesprek weet je welke daarvan je organisatie het hardst afremt, en welke vier je voorlopig kan laten liggen. Dat scheelt je maanden werk in de verkeerde richting.
Drie stappen. Je meldt je aan en krijgt zes vragen plus de eerste vijf hoofdstukken van het Straight-Line boek, samen ongeveer een half uur werk. Daarna volgt het gesprek van 45 minuten met een senior Straight-Line consultant. Aan het eind krijg je je Straight-Line Map, op schrift.
Ja. Zonder die zes vragen kunnen we niet de diepte in. Heb je de voorbereiding niet gedaan, dan verzetten we het gesprek.
Nee. Dat belooft de Straight-Line Diagnose ook niet. Wat je wél krijgt, is helderheid: waar het vastloopt, wat het in stand houdt en waar je begint.
Het bedrag is het punt niet. Wie het neerlegt en drie kwartier vrijmaakt, heeft de incentive om iets te veranderen.
Je gaat weg met je Straight-Line Map. Blijkt uit het gesprek dat we je verder kunnen helpen, dan bespreken we dat samen. Dat is geen voorwaarde. De Map is van jou, ook als we elkaar daarna nooit meer spreken.
Een adviseur vertelt je wat je zou moeten doen. Coaching voegt meestal informatie toe. Hier gaat het over die ene bottleneck die je organisatie afhankelijk houdt van jou, en over wat je er als eerste aan doet. Ons werk komt uit de Straight-Line methodologieën van Dusan Djukich, die daar in 1986 mee begon.
Veel ondernemers die bij ons aan tafel zitten, werken al jaren met iemand. Dat is geen bezwaar. Dit gesprek voegt geen extra kennis toe, het legt de vinger op waaróm je niet uitvoert wat je allang weet.
Neem diegene mee, dan horen jullie het op hetzelfde moment.
Mensen die leiding geven aan minimaal twee mensen, en die zelf de eindverantwoordelijkheid dragen over strategie en uitvoering.
Kijk eerst even in je spam. Staat het daar ook niet, mail dan naar info@straightlineleadership.com. Dan zoeken we het voor je uit.
Nee. De Straight-Line Map is van jou, ook als we elkaar daarna nooit meer spreken.