Binnen 48 uur leid jij gesprekken tot concrete afspraken, actie en groei.
Je kunt je organisatie niet verder brengen dan jij jezelf hebt gebracht. Wordt de leider die je team verdient en je organisatie nodig heeft.
Stop het antwoord te zijn op elke vraag en bouw een team dat uitvoert, beslist en levert zonder dat ze van jou afhankelijk zijn.
Bouw leiders die de cultuur, standaarden en uitvoering hoog houden vanuit jouw richting en visie.
Ben jij een uitzonderlijk gedreven professional die initiatief en verantwoordelijkheid neemt in plaats van op instructies te wachten? Dan is Straight-Line Leadership wellicht de juiste plek voor jou.
De Straight-Line Diagnose duurt 45 minuten. Één gesprek met een senior consultant. Aan het eind heb je zwart op wit waar het bij jou vastloopt en wat de eerste stap is.
Het is eenzaam aan de top. Je managementlaag houdt zich in.
Dus draait de organisatie op patronen die niemand meer opmerkt:
Die patronen ken je. Tijdens de Straight-Line Diagnose zit je met een consultant die hardop zegt wat niemand in je bedrijf durft te zeggen.
Zo werkt de Straight-Line Diagnose
Samen met de eerste vijf hoofdstukken van het Straight-Line boek van Dusan Djukich, de grondlegger van de methodologie. Dit is de voorbereiding op het gesprek.
45 minuten met een senior Straight-Line consultant.
Een one-pager, zwart op wit. Concrete actiepunten die je direct kan implementeren in je organisatie.
Onze Straight-Line consultants zitten wekelijks aan tafel zit met ondernemers die tussen de 2 en 50 miljoen draaien. Ze komen tot de kern waarom je niet uitvoert, wat je allang weet.
Om kwaliteit te garanderen, voeren onze consultants maar een paar Straight-Line Diagnoses per maand. Plekken zijn beperkt.
Boek je Straight-Line Diagnose
Wat leiders zeggen
Ondernemers die weer grip kregen op hun bedrijf.
“Ik wilde voor 27 man de ballen hooghouden. Nu vorm ik leiders in mijn team en heb ik tijd om áán het bedrijf te werken. Onze omzet en winst stegen met 38%. Dit had ik jaren eerder moeten doen.”
“Ik liet me leiden door de verhalen in mijn hoofd. Nu kijk ik eerst naar de feiten. Onze winst ging in twee jaar 45% omhoog. Het is geen zweverig gedoe, ze staan met beide benen op de grond.”
“Drie ateliers, 70 man, en toch werkte ik dag en nacht met nog niet alles klaar. Nu staat er op vrijdagavond geen taak meer open. We werden verkozen tot Beste Werkgever.”
“Ons team zei: hier verandert toch nooit iets. Wij zijn allebei als mens veranderd, en daardoor veranderde het team mee. Nu komen afspraken na en lossen we dingen sneller op.”
“Ik rekende tijdens de sessie uit dat 24 weken van mijn jaar opgaan aan werk dat geen omzet oplevert. Dat cijfer ben ik na dit gesprek niet meer vergeten.”
“Ik dacht dat mijn mensen te traag waren. Uit mijn sessie bleek dat ik met ze praat als familie, niet als werkgever. Ik weet nu wat er anders moet.”
“Ik dacht dat ik geen mensen kon vinden. Ik was gewoon niet vol op werving aan het inzetten. Dat is wat ik nu wél doe.”
“Ik gaf de processen de schuld. Hierna werd mij duidelijk dat ik degene ben die het elke keer laat lopen.”
“Ik kwam binnen als scepticus. Na drie kwartier zag ik dat ik speel om te behouden, niet om te winnen.”
“We hadden al twee jaar een klantenstop en toch bleef de druk. Ik ben de enige die dossiers mag tekenen. Dat bleek het echte plafond. Nu weet ik wat ik ga veranderen.”
“Er was één gesprek dat ik al twee jaar uitstelde. Binnen dat uur stond de datum vast waarop ik het zou voeren.”
“Mijn titel was veranderd, mijn gedrag niet. Ik stapte nog overal overheen. Dat werd me na dit gesprek pijnlijk duidelijk.”
Pak het punt waar je je bedrijf wil hebben. Reken uit wanneer je dat haalt op het tempo van nu. Bevalt dat getal je, dan houden zo. Zo niet, dan is dit het gesprek voor jou.
De Straight-Line Diagnose kost €100, zonder verplichtingen. Je zit na de sessie nergens aan vast.
Je Straight-Line Map. Een one-pager met: waar je nu staat, waar je naartoe wil, waar het pad op dit moment buigt en het eerste actiepunt om het recht te trekken. Die krijg je na afloop op papier en per mail, en deze is van jou.
De meeste ondernemers die bij ons aan tafel komen hebben niet één probleem, maar vijf dingen waar ze tegelijk over nadenken. Na dit gesprek weet je welke daarvan je organisatie het hardst afremt, en welke vier je voorlopig kan laten liggen. Dat scheelt je maanden werk in de verkeerde richting.
Drie stappen. Je meldt je aan en krijgt zes vragen plus de eerste vijf hoofdstukken van het Straight-Line boek, samen ongeveer een half uur werk. Daarna volgt het gesprek van 45 minuten met een senior Straight-Line consultant. Aan het eind krijg je je Straight-Line Map, op schrift.
Ja. Zonder die zes vragen kunnen we niet de diepte in. Heb je de voorbereiding niet gedaan, dan verzetten we het gesprek.
Nee. Dat belooft de Straight-Line Diagnose ook niet. Wat je wél krijgt, is helderheid: waar het vastloopt, wat het in stand houdt en waar je begint.
Het bedrag is het punt niet. Wie 100 euro neerlegt en 45 minuten vrijmaakt, heeft de incentive om iets te veranderen. Daarom vragen we dit bedrag.
Je gaat weg met je Straight-Line Map, deze is van jou. Ook als we elkaar daarna nooit meer spreken. Blijkt uit het gesprek dat we je verder kunnen helpen, dan bespreken we dat samen. Dat is geen voorwaarde.
Je hebt geen nieuwe informatie nodig. Dit gesprek herinnert je aan wat je al wist, maar bent vergeten. Ons werk is gebaseerd op 40 jaar aan Straight-Line methodologieën van Dusan Djukich.
Veel ondernemers die bij ons aan tafel zitten, werken al jaren met iemand. Dat is geen bezwaar. Dit gesprek voegt geen extra kennis toe, het legt de vinger op waaróm je niet uitvoert wat je allang weet.
Neem diegene mee, dan horen jullie het op hetzelfde moment.
Mensen die leiding geven aan minimaal twee mensen, en die zelf de eindverantwoordelijkheid dragen over strategie en uitvoering.
Kijk eerst even in je spam. Staat het daar ook niet, mail dan naar info@straightlineleadership.com. Dan zoeken we het voor je uit.
Nee. De Straight-Line Map is van jou, ook als we elkaar daarna nooit meer spreken.